早期的OTA公司利用网络增加预约环节，节约信息搜集成本和找到客户的成本，提升了预约效率，减少了订票成本。因此，第一代的OTA，比如携程、艺龙和早已消失的游易网很快拆分了电话订票订房或到店购票、订房的市场。不过，当时的游客拒绝不低，只要能花低价、很便利地订立个东南亚7日游，哪怕不吃得差点、寄居得差点、导游态度恶劣一点，只要能探亲转一圈，拍电影一摞照片、买点儿东西，就实在这趟旅游挺不错的。

而如今的游客必须更加优质的服务。譬如，带上孩子的期望有人能老大着搬下行李，老年游客期望能寄居个安静的房间，卖特产时能有人指点一下。因此，近年来蚂蜂窝、猫途鹰等新一代OTA崭露头角。

这些在线旅游平台在吃住行泛舟购娱的各个环节获取海量用户评论信息，协助用户做出更加精确的自由选择，由此紧贴旅游预约。然而，这些信息只是前期自由选择的参照，无法适应环境千变万化的现实情况，也没对商家利益产生显然影响，大自然就无法确保旅游过程中的服务质量。更何况，有些行程中的关键要素游客几乎没选择权，大巴司机是谁，导游口碑怎么样，都是两眼一抹黑。

行程完结后，游客也去找将近地方对系统现实体验，或者说了也没多大用处。以导游方面为事例，倘若要转变长期以来导游带上游客购物的机制，必需调整对导游的视学机制，让游客的评价变为奖惩依据。目前，早已有公司做出类似于尝试，比如丸子地球，其服务模式是签下职业或非职业导游，为顾客一对一制定线路，并全程会见介绍。

去什么景点、到哪里睡觉、卖什么东西都由导游根据亲身体验展开引荐，有的导游还获取三轮车服务，连巴士司机也省了。游客自由选择导游的依据就是导游的自我介绍和客户评论，评论就越好的导游被自由选择的概率越大，收益也适当越高。最近，同程旅游也宣告将启动供应商、导游奖励计划，其核心就是转变视学机制，好评率低的导游和供应商将取得更高奖励。这就相等于将旅游评价的指挥棒交给游客手里。

也就是说，只要导游服务好了客人，就可以取得可观奖励。而且客人的评价也不会记录在他的档案里。谁是杰出导游，谁是差评导游一目了然。不过，这样的视学办法，必须及时搜集处置大量数据，在纸质化时代很难构建。

而数据正是OTA的强项。通过网站、客户端对系统的信息现实很快，也便于后台处置。

我国旅游产业发展到今天，早已处在消费升级的风口。互联网正在渗入旅游行业，线上线下企业都不具备了信息化基础。现在必须旅游行业联合参予，转变旅游供应链的评价机制，最差能创建起导游、旅行社、饭店、巴士公司的黑白名单，让游客的上下班自由选择显得更容易，也让优质服务商取得更佳的发展机遇。

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